Du hast einen Betrieb übernommen. Die Anleitung, wie man ihn hält und führt, war nicht dabei.

Kennst du das?

Es ist halb elf. Die Kinder schlafen, der Laptop ist noch an, und du rechnest zum dritten Mal durch, ob das Geld bis zum Fünfzehnten reicht.

Du sagst etwas in der Besprechung. Alle nicken. Drei Wochen später läuft trotzdem alles wieder genau so wie vorher.

Dein Vorgänger ruft an. Er wusste schon wieder vorher, was du falsch machst. Und deine Leute fragen weiter ihn statt dich.

Und du redest mit niemandem darüber. Nicht mit der Bank, nicht mit deinen Leuten, wahrscheinlich nicht mal mit deiner Frau. Weil du der Chef bist. Und Chefs haben das im Griff.

Das Schlimmste nach einer Übernahme ist nicht die Arbeit.
Es ist, dass du damit allein bist.

Wer ist der Typ, und was will der von mir?

Mein Name ist Oliver Oettgen. Gute Frage, die ich dir kurz beantworte.

Ich habe zwei Betriebe übernommen. Einen von außen, einen in der Familie. Beim ersten Mal habe ich sehr viel Geld verloren. Nicht weil ich faul war. Sondern weil mir niemand gesagt hat, in welcher Reihenfolge man das anpackt.

Ich habe zwei Jahre an diesem Küchentisch gesessen und nicht gewusst, ob es reicht. Ich habe an einem Tag Angebote geschrieben, Löhne gerechnet, einen Mitarbeiter beruhigt und abends überlegt, ob ich einen Fehler gemacht habe. Jeden Tag alles auf einmal. Und nichts richtig zu Ende.

Heute habe ich über vierzig Mitarbeiter, zwei stabile Betriebe und einen Kalender, der mir gehört. Ich stehe auf Bühnen und habe die FAILS NIGHT gegründet, ein Format, bei dem Unternehmer offen über ihre Fehler reden. Weil man aus fremden Fehlern billiger lernt als aus eigenen.

Der Unterschied war nicht mehr Arbeit.
Der Unterschied war eine Reihenfolge.

Oliver Oettgen. Zwei Übernahmen, über vierzig Mitarbeiter.

Und deshalb gibt es diesen Plan.

Wenn du gerade übernommen hast und dich an mehreren Stellen gleichzeitig etwas anfühlt wie damals bei mir, dann ist der Stabilisierungsplan genau für dich gemacht.

Er ist das, was ich gern gehabt hätte, als es bei mir gebrannt hat.

Jetzt für 47 € starten

Was in 90 Tagen anders ist

Du weißt, wie viel Geld in dreizehn Wochen auf dem Konto ist.

Nicht ungefähr. Sondern genau. Du entscheidest über Einstellungen und Anschaffungen, ohne nachts wach zu liegen.

Deine Leute wissen, woran sie sind.

Du triffst eine sichtbare Entscheidung und ziehst sie durch. Beim dritten Mal hört dir die Mannschaft anders zu. Nicht weil du lauter geworden bist.

Der Vorgänger hat eine Rolle statt einer Meinung.

Ihr habt einmal in Ruhe geklärt, wer was entscheidet. Deine Leute fragen wieder dich. Und du bist nicht mehr der Nachfolger, sondern der Chef.

Das Wichtigste steht nicht mehr nur in einem Kopf.

Wenn dein Schlüsselmann kündigt, ist das ärgerlich. Aber es ist keine Krise mehr.

Du weißt jeden Montag, was zuerst dran ist.

Nicht alles gleichzeitig. Eine Reihenfolge. Das ist der ganze Unterschied.

Und du schläfst wieder durch.

Weil du zum ersten Mal seit der Übernahme das Gefühl hast, dass du den Betrieb führst und nicht er dich.

Das bekommst du im Detail

Die 13-Wochen-Liquiditätsvorschau

Fertige Datei. Du trägst ein, was rein und raus geht. Sie zeigt dir rot, in welcher Woche es eng wird, bevor es eng wird.

Der Sofortplan für die ersten Wochen

Was du in Woche eins machst, was in Woche zwei. Keine Liste mit vierzig Punkten, sondern die Reihenfolge.

Das Gespräch mit dem Vorgänger

Der komplette Gesprächsleitfaden. Wortlaut, Reihenfolge, und was du tust, wenn er ausweicht.

Wissen aus den Köpfen

So holst du das Betriebswissen aus einzelnen Köpfen heraus, ohne dass sich jemand kontrolliert fühlt.

Die Checkliste „Die zehn Fragen“

Die Fragen, die du dem Vorgänger hättest stellen müssen. Es ist nicht zu spät, sie zu stellen.

40 Impulse über 90 Tage

Dreimal pro Woche eine kurze Mail. Ein Gedanke, ein Schritt von drei bis zehn Minuten, eine Frage an deinen Betrieb. Keine Theorie, keine Hausaufgaben.

Das Herzstück

Das Videotraining „Die sieben Fehler, die mich meine erste Übernahme gekostet haben“

Sechzig Minuten, sieben Kapitel. Ich erzähle, was ich falsch gemacht habe und was es mich gekostet hat. Kein Vortrag, kein Seminar. Das Gespräch, das du gern geführt hättest, bevor du unterschrieben hast.

„Ich habe zwei Betriebe übernommen. Beim ersten Mal habe ich sehr viel Geld verloren, weil mir keiner gesagt hat, in welcher Reihenfolge man das anpackt. Genau das steht hier drin.“ Oliver Oettgen · Unternehmer · über 40 Mitarbeiter · Gründer der FAILS NIGHT

Was andere über die Zusammenarbeit mit Oliver sagen

„Oliver ist Unternehmer durch und durch. Ohne Zweifel. Umsetzungsstark, zielstrebig, konsequent und vor allem verlässlich.“
Coskun Josh TunaUnternehmer · Plattformökonomie & Company Building

„Er hat gezeigt, dass er nicht nur Ideen hat, sondern diese auch erfolgreich umsetzt. Ein echter Brückenbauer, der mit seiner Erfahrung und seinem Engagement überzeugt.“
Stefan ReyExterner Gesprächsführer und Konfliktklärer

„Er wirbt mit lebensnahen Hilfestellungen dafür, das Schicksal in die eigenen Hände zu nehmen. Ausgehend von seinem eigenen Unternehmertum tut er das authentisch, glaubwürdig und hochsympathisch.“
Peter HaasHauptgeschäftsführer HANDWERK BW · Stimme für 145.000 Betriebe

Oliver Oettgen auf der Bühne bei der FAILS NIGHT — FAILS NIGHT. Das Format, bei dem Unternehmer offen über ihre Fehler reden.

Nur bis zum 30. November

Der Stabilisierungsplan

Regulär 199 €

47 €

90 Tage · 40 Impulse · 6 Werkzeuge · Videotraining

Ja, leg mir die acht Notfallpläne dazu. Für 19 € mehr. Wenn es akut brennt, hast du keine 90 Tage. Acht fertige Aktionspläne für die Fälle, die am häufigsten eskalieren: Liquidität wird rot, Schlüsselmitarbeiter kündigt, Großkunde springt ab, Vorgänger greift ein, und vier weitere. Jeder sagt dir, was du heute tust, was in 24, in 48 und in 72 Stunden. Inklusive fertiger Gesprächsskripte für Bank und Steuerberater.

Jetzt für 47 € starten

Sofortzugang · PayPal, Kreditkarte oder Klarna

Ab dem 1. Dezember kostet der Plan regulär 199 €.

Die Fragen, die jetzt kommen

Ich habe keine Zeit für noch einen Kurs.

Das ist kein Kurs. Es sind drei kurze Impulse pro Woche mit je einem Schritt von drei bis zehn Minuten. Wenn du die zehn Minuten nicht hast, ist dein Problem größer als dieser Plan. Dann brauchst du jemanden vor Ort, und den gibt es auch.

Ich habe schon vor zwei Jahren übernommen. Ist das noch etwas für mich?

Ja. Die Reihenfolge funktioniert auch dann, wenn schon einiges liegen geblieben ist. Der Plan setzt nur voraus, dass der Betrieb dir gehört.

Ich habe noch nicht übernommen.

Dann ist das hier zu früh. Für die Zeit vor der Übernahme habe ich eine maßgeschneiderte Lösung. Melde dich, dann schauen wir uns deine Situation an.

Mein Betrieb ist kein Handwerksbetrieb.

Muss er auch nicht sein. Der Plan ist für kleine und mittlere Unternehmen gemacht. Liquidität, Führung, Vorgänger und Wissen sind überall dieselben vier Brandherde.

Warum kostet das nur 47 €?

Weil das hier das ist, was jeder haben sollte, der gerade übernommen hat. Ich verdiene mein Geld mit der Arbeit danach, nicht mit diesem Plan.

Was, wenn bei mir alles läuft?

Dann spar dir das Geld. Ehrlich.

Es wird nicht besser, indem du wartest.

Die Zahlen werden nicht von allein klarer. Die Mannschaft entscheidet in den ersten Monaten, ob sie mitzieht. Und der Vorgänger gewöhnt sich mit jeder Woche mehr daran, dass er weiter mitredet.

90 Tage · 3 Impulse pro Woche · 47 €

Jetzt starten

Nur bis zum 30. November. Danach 199 €.